您當(dāng)前的位置：邯政辦字〔2018〕141號《邯鄲市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)市本級政府投資項目建設(shè)“三三三”工作推進機制的通知》
《邯鄲市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)市本級政府投資項目建設(shè)“三三三”工作推進機制的通知》
邯政辦字〔2018〕141號
邯鄲市人民政府辦公廳
關(guān)于印發(fā)市本級政府投資項目建設(shè)
“三三三”工作推進機制的通知
市對口有關(guān)單位，市政府有關(guān)部門：
《市本級政府投資項目建設(shè)“三三三”工作推進機制》已經(jīng)市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。
邯鄲市人民政府辦公廳
2018年10月31日
（此件公開發(fā)布）
市本級政府投資項目建設(shè)“三三三”
工作推進機制
為進一步明確市級分管領(lǐng)導(dǎo)和市各部門和單位的職責(zé)、任務(wù)以及工作程序，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)和強化落實，加快市本級政府投資項目建設(shè)推進步伐，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)研究，決定建立“三三三”（即：三賬管理、三級調(diào)度、三項督導(dǎo)）工作推進機制。
一、建立工作進展三賬管理制度
（一）建立臺賬。市本級政府投資項目責(zé)任部門（單位）要按照市政府研究確定的市本級政府投資項目年度計劃，積極、主動對接市發(fā)展改革、國土資源、規(guī)劃、環(huán)境保護、行政審批等職能部門，科學(xué)制定月推進計劃，逐個項目建立月度工作計劃臺賬，明確每月完成投資、實物工作量及編制報批前期相關(guān)手續(xù)等工作內(nèi)容，明確部門（單位）牽頭責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。在每年2月底前報市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)，并報送市發(fā)展改革委、市財政局留存?zhèn)浒浮?/p>
（二）按月報賬。市本級政府投資項目責(zé)任部門（單位）要在每月5日前，組織項目建設(shè)單位將每個項目進展情況，通過市發(fā)展改革委政府投資項目工作管理平臺報送市發(fā)展改革委，由市發(fā)展改革委匯總分析相關(guān)情況，及時上報市政府。市財政局統(tǒng)籌財政資金、各類融資及自籌資金，每兩個月與市本級政府投資項目責(zé)任部門（單位）對接一次資金籌措和撥付情況，并針對項目資金籌措保障情況進行認真分析，分析結(jié)果上報市政府，為市政府決策提供參考。市國土資源局每兩個月與市本級政府投資項目責(zé)任部門（單位）集體對接一次土地供需情況，并將項目土地供應(yīng)情況進行分析后上報市政府。市行政審批局每兩個月將項目手續(xù)辦理情況進行梳理通報，對前期手續(xù)辦理慢可能影響年度目標(biāo)任務(wù)完成的項目及責(zé)任部門（單位）提示預(yù)警，并及時向市政府報告情況及工作建議。
（三）定期對賬。市發(fā)展改革委依據(jù)各責(zé)任部門（單位）建立的工作臺賬，采取集中調(diào)度、現(xiàn)場督查、查閱相關(guān)工作資料等方式，逐月將項目進展情況與臺賬明確的節(jié)點進度和工作目標(biāo)進行核查對比、評價，確保每月專報翔實、準(zhǔn)確，“四色”評價準(zhǔn)確無誤。
二、明確三級定期調(diào)度制度
（一）責(zé)任部門（單位）月調(diào)度。市本級政府投資項目責(zé)任部門（單位）要建立完善工作推進措施，按照項目臺賬進一步量化工作標(biāo)準(zhǔn)，明確時間節(jié)點，落實責(zé)任到人。項目責(zé)任部門（單位）主要負責(zé)同志是本部門（單位）政府投資項目建設(shè)的責(zé)任主體，每月至少深入項目現(xiàn)場調(diào)度1次，或集中研究解決項目建設(shè)推進中的相關(guān)問題；項目責(zé)任部門（單位）分管負責(zé)同志及具體責(zé)任人要堅持一線辦公、一線推進，及時掌握最新動態(tài)，隨時向部門（單位）主要負責(zé)同志匯報進度、反映問題；對本部門（單位）無法解決的問題，要及時向分管市領(lǐng)導(dǎo)匯報或書面報告。
（二）分管市領(lǐng)導(dǎo)雙月調(diào)度。市級分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門（單位）的市本級政府投資項目負總責(zé)，年初負責(zé)組織項目安排和審定，市本級政府投資項目年度計劃確定后，每兩個月至少集中調(diào)度1次，及時協(xié)調(diào)解決部門（單位）反映的問題，壓實責(zé)任，狠抓落實。
（三）市長季調(diào)度。市長每季度至少集中調(diào)度1次，通過項目觀摩、責(zé)任部門（單位）集體匯報或現(xiàn)場辦公等方式，督查市各有關(guān)部門（單位）市本級政府投資項目工作落實情況，協(xié)調(diào)解決項目推進中的實際問題。
三、實行三項督導(dǎo)制度
（一）通報制度。依據(jù)年度計劃和月度工作臺賬，由市發(fā)展改革委牽頭，市有關(guān)部門配合，每季度對市本級政府投資項目責(zé)任部門（單位）所負責(zé)的所有市本級政府投資項目投資完成情況進行匯總，結(jié)合同期臺賬確定的投資計劃，按完成計劃投資率進行排隊通報，排名后三位的責(zé)任部門（單位），由市發(fā)展改革委代市政府發(fā)提醒函。
（二）約談制度。凡具備下列情況之一的，由市政府主管領(lǐng)導(dǎo)進行約談：一是凡兩次通報均排在后三位的；二是按照臺賬計劃，項目應(yīng)開工、竣工而未按時開工、竣工的；三是對市政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于項目的具體要求落實不力，沒有明確措施和明顯工作進度的；四是因?qū)椖壳捌谡撟C不充分，導(dǎo)致項目在實施過程中，無客觀因素而無法實施的；五是未經(jīng)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自變更計劃建設(shè)內(nèi)容、重要進度節(jié)點的；六是在推動項目過程中，分管市領(lǐng)導(dǎo)認為確需約談的其他情況。
（三）問責(zé)制度。對市本級政府投資項目建設(shè)工作中不重視、不調(diào)度、不作為或亂作為，造成項目落地難、建設(shè)進程滯緩的，特別是市委、市政府高度重視，社會高度關(guān)注的重大民心民生工程項目，因推動不力造成嚴重后果的，由市政府按照情節(jié)輕重予以問責(zé)。
打印
關(guān)閉